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  • A6系統方案班
  • 超級行銷系統
  • 超級團隊系統
  • 創新互聯網風暴

傳統培訓無法解決經銷商當前的系統問題,思和咨詢總結了不低于一個億的咨詢項目經驗積累,最終打造《A6系統方案班》

一、課程導師

  • 唐磊 A6系統方案班導師
  • 潘瀚 A6系統方案班導師

二、課程背景

1、成功經銷商的經營背后是否具有規律可循? 2、業績持續遞增背后是否具有模式可參照? 3、團隊發展提升是否具有體系可以導入? 4、為什么家居建材行業經銷商經營差異巨大? 5、為什么同一品牌的經銷商與落后經銷商的業績差異上千倍? 6、為什么同樣是銷售代理,有的經銷商銷售額過億,甚至超過5億,10億,而更多的經銷
商還在1000萬的成長路上?

三、課程成果

  • 第一模塊:團隊打造

    1套完整的團隊文化打造系統 3個導購員、業務員分配機制方案
  • 第三模塊:導購訓練

    導購員標準形象與話術體系 銷售道具應用及行為標準
  • 第五模塊:渠道引入

    行銷團隊運營策策略體系 3大引流渠道運營模式
  • 第二模塊:店面整改

    基于客戶駐點時間設計接待路線 建立店面終端生動化十大景觀
  • 第四模塊:促銷推廣

    365天常態化促銷策劃體系 7天小循環爆破節點營銷體系
  • 第六模塊:售后體系

    售后服務形象流程設計 客戶回訪與口碑轉介紹營銷體系

四、課程指南

課程歷程:歷時10年潛心研究與商業實踐,通過“咨詢+培訓”的模式,推出最具實戰、實效、實操的課程系統。

培訓對象:家居建材業廠家或經銷商老板、總經理

培訓時間:3天2夜集中授課

報名客戶要求: 1.年營業額200萬以上 2.企業希望建立超1000萬的運營平臺 3.企業缺乏有效的業績提升系統 4.企業能夠派出核心管理層1-2人參加

《超級行銷系統》——周周爆破簽單的365常態行銷體系

一、課程導師

  • 唐磊 行銷系統打造專家 行銷團隊執行訓練導師 超級行銷系統導師

二、課程背景

1、如何建立持續的客戶引流機制? 2、如何通過業主社群形成常態化服務體系? 3、如何策劃與執行小節點營銷周循環方案? 4、如何建立一支自組織特種兵行銷團隊? 5、如何形成快速促銷策劃與執行反應體系?

三、課程成果

  • 學習成果

    建立一支高效執行力的行銷團隊; 學習8大引流渠道的運營模式; 建立社群營銷和推廣的服務體系; 策劃與執行促銷活動的完整體系;
  • 學習成果

    掌握小節點循環爆破的方案與運營機制; 建立小區、店面、渠道三大業務管理模式; 建立迷你聯盟運營機制與現場執行策略; 掌握周周爆破的常態行銷運作模式。

四、課程指南

課程歷程:歷時5年企業實戰行銷體系打造驗,課程內容來自數十個過100萬的行銷系統設計咨詢項目;來自近十個價值近1000萬的促銷輔導方案;價值30萬的總裁實戰沙盤演練。

培訓對象:家居建材業廠家或經銷商老板、總經理、營銷副總

培訓時間:2天1夜集中授課

報名客戶要求: 1.年營業額200萬以上 2.企業希望建立能力公司化管理體系 3.10人以上經營隊伍 4.企業能夠派出核心管理層1-2人參加

《超級團隊系統》——執行力提升300%的冠軍團隊系統

一、課程導師

  • 陳龍 超級導師團團長 執行力系統實戰導師 超級團隊系統導師

二、課程背景

1、如何選育用留公司的關鍵人才? 2、如何打造可復制的團隊運營落地系統? 3、如何設計具有競爭力與激勵性的績效機制? 4、如何建立公司日常運營執行的管理機制,讓執行力提升300%?

三、課程成果

  • 學習成果

    了解公司核心崗位對員工能力的要求; 學會如何運用招聘工具選擇合適的人才; 學會如何搭建管理班子; 理清阻礙公司目標實現的問題所在;
  • 學習成果

    掌握企業高效執行運營系統的關鍵點; 建立高效的5K目標執行管理系統; 優化公司員工工資制度并建立自己的績
    效考核制度;
    掌握冠軍團隊打造的關鍵手法。

四、課程指南

課程歷程:歷時5年企業實戰管理運用經驗,課程內容來自數十個過100萬的組織及團隊打造咨詢項目;來自近十個價值近100萬的執行力輔導方案;價值30萬的總裁實戰沙盤演練。

培訓對象:家居建材業廠家或經銷商老板、總經理、營銷副總

培訓時間:2天1夜集中授課

報名客戶要求: 1.年營業額200萬以上 2.企業希望建立能力公司化管理體系 3.10人以上經營隊伍 4.企業能夠派出核心管理層1-2人參加

《創新互聯網風暴》——鏈接家居新十年的運營模式

一、課程導師

  • 唐磊 中國家居思和會創始人 家居互聯網創新專家 創新互聯網風暴導師
  • 林翰 中國十大創業家 生意幫互助社群創始人 創新互聯網風暴導師

二、課程背景

1、愛空間——互聯網家裝首創者,第一年簽單12000背后的運營模式 2、碧桂園橙家——地產跨界打劫對家居行業挑戰與戰略機遇 3、構家網——整家互聯網運營背后的城市運營商模式與4S運營策略 4、博諾尼50宅——全屋定制+軟裝拎包入住背后的商業邏輯 5、HOUZZ——家居行業最頂級互聯網公司的運營推廣策略 6、塞納春天——家居行業電商運營+供應鏈生態圈服務體系 7、大美居——互聯網速配軟裝背后的產品、供應鏈及運營模式

三、課程成果

  • 第一節:互聯網鏈接

    家居行業3大互聯風口 傳統家居的互聯網機遇與重構
  • 第三節:互聯網整家模式

    互聯網家裝的運營模式 互聯網軟裝的運營模式
  • 第五節:新媒體營銷推廣

    業主社群運營模式 全員互聯網營銷策略
  • 第二節:互聯網思維

    家居行業互聯網3大思維 主流互聯網運營模式
  • 第四節:互聯網爆款實戰

    爆款產品的運營策略 經銷商爆款銷售執行新模式
  • 第六節:互聯網營銷實戰

    粉絲運營與朋友圈營銷 新媒體運營方案

四、課程指南

課程歷程:5年家居互聯網創新實戰親手操盤案例總結,愛空間、構家網、博洛尼、碧桂園、塞納春天等實戰互聯網家居品牌近1000萬咨詢輔導經驗總結。

培訓對象:家居建材業廠家或經銷商老板、總經理

培訓時間:3天2夜集中授課

報名客戶要求: 1.年營業額200萬以上 2.企業希望建立超1000萬的運營平臺 3.企業缺乏有效的業績提升系統 4.企業能夠派出核心管理層1-2人參加

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